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            論一個獵頭的自我賦能

            日期:2019-03-20 14:04:27

            最近一個在商界很火的詞叫賦能。

               阿里巴巴執行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫的序中提到:“未來組織最重要的職能是賦能,而不再是管理或激勵?!边@個詞由此進入到國內大眾的視野。一時間要打造賦能型組織,要培養賦能型人才的說法開始流行。那么,到底什么是賦能?專業解釋很長?!捌髽I由上而下地釋放權力,尤其是員工們自主工作的權力,從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化,最大限度發揮個人才智和潛能?!?/p>

            前言

               我覺得賦能就是賦予能量,讓能級躍遷,從而成為更強大的組織和個人。好比在武俠世界里,練武之人必修煉內功。內功越深厚,真氣越純凈即自身能量越大,就越可能成為武林高手,門派宗師。畢竟招式是術,內功是道。關鍵時刻還能運功療傷,救人救己。


               這么說來,似乎我們每個人都應該擁有這樣的能力。只有獵頭顧問自己能夠自我賦能,升級進化,才可能賦能他的團隊,他的客戶,他的侯選人,才可能關鍵時刻傳輸內力真氣,救己救人一命。那么獵頭該如何進行自我賦能——修煉升級內功呢?

            一、內功心法

               自我超越-自我負責-自我接納

               我在古典老師的文章里看到了這個自我塑造圖。非常認同,于是拿來與大家分享。

            內功心法.jpg

               人的一生就是一個自我認識的過程,之所以要認識一輩子是因為我們一直在變。里面有我們自己的塑造,也有我們被他人被環境塑造。當然,本文是希望大家有意識地去進行自我塑造的。自我塑造的過程其實就是自我賦能的過程。


            第一步 自我超越

               自我超越很難啊??傆泻芏嗍虑槭俏覀冋J為自己不擅長的,而且往往我們還真不擅長;很多事情是我們不喜歡,不情愿做的,而且往往我們還真可以不去做。至少,我們會覺得不去做也不會有什么大損失,或者說這個損失我們還負擔得起。這個時候,別人和你說,這樣是不行的,你得勇于嘗試,你得克服自己的心魔去挑戰自己,去超越自己。你肯定心理覺得這人有病,或者最多覺得道理說的不錯,可是老子不樂意,你管得著嘛。


               舉個例子吧。比如打Cold call這件小事。不打就活不了嘛,沒有吧?不打,你能拿我咋樣,不能吧?所以,我不想打就不打。除了一些限制性信念外(比如認為這么做是不對的),其實更多的是我們不想超越自己,不想自虐,不想讓自己活得更累。畢竟,超越是痛苦的,往往伴隨的就是想都想得到的失敗,而且可能還不止一次。有時候我會想,如果當年我不是自己死腦經地抱著必須做的心態,和很多人一樣地選擇退場,今天的我會在干嘛?或許也還湊合或不差,但是恐怕不可能會有這段精彩經歷了。精彩是因為背后的有蛻變。膽大心細臉皮厚是從打CC開始被塑造的。這對我之后的思想行為模式造成了極深遠的影響。雖然,至今我還不如一些人天生就具備的膽大心細臉皮厚。但,至少我超越了自己一次。


               如果你沒有讓自己不舒服過,沒有逼自己去做些新的嘗試,沒有不斷地去逼自己的話,那么你可能不會受傷,但也因此不會進化。你的能量也就不會有什么質的改變。


               自我超越的路上不會都是對的嘗試,但即使如此,也得去做做看。

            第二步 自我負責

               自我負責是大家更熟悉一點的概念。對結果負責,對客戶負責,對侯選人負責,對團隊負責,對老板負責。我們的一生要對很多人負責。那么什么是對自我負責呢?


               舉個例子吧。你遇到一個很BT的客戶。具體表現可以有很多種。比如半夜奪命Call你,比如上午給職位,下午要人;比如送了十多個人,還是沒挑中一個;比如總是對你進行人身攻擊;比如…

            那么,我們能怎么做?

            選擇1:你很牛逼,你能夠改變這客戶,你有極其強大的影響力。

            選擇2:雖然改變不了這客戶,但是你有能力選擇不和其合作了。

            選擇3:你既沒能力改變客戶,也沒能力說不和其合作;那么就努力讓自己成長,成為為能做選擇1或2的人。

            選擇4:如果3也做不到。那么至少要做到心態積極樂觀一點,不要讓自己陷入悲觀消極情緒中而無法自拔。即努力接納這樣的事實。沒必要被其破壞了你的身心免疫系統。


            這四個選擇總有一個是可以做的。都是自我負責的表現。都比你選擇留在原地像祥林嫂一樣地訴苦抱怨發泄不良情緒要好。

            第三步 自我接納

               自我接納是比較陌生的概念。因為自我接納的境界最高。武林高手不是隨便就能修煉成的,自我接納也不是輕易就能做到的。我們往往要花費些時間才能認清自己是個普通人。認清自己的不完美還不算難,最難的是認清之后還要學會去接受。畢竟,我們一直在被強調要去挑戰自己,超越自己,擴大自己的邊界,讓自己變得更強大,這些都沒錯。但是,這些不意味著你可以認為你能Hold住所有的挑戰,完成所有你想完成的超越,擴大邊界到無窮大。要放下不切實際的預期并做到接納這個看似弱小的自己。


               比如:努力了

               但是還是沒有進入大平臺,

               職位Level還是不高,

               業績還是沒到XXX…


               或許這些是暫時性的,也或許這些對于你來說是極難突破的,那么萬般努力過后,萬種嘗試過后,要學會接納?;蛟S只是方法用錯了呢?或許只是太過心急了呢?


               不管我們從什么年紀起開始做獵頭,不管我們做得怎么樣,只要我們努力超越過自己了,努力對自己負責,我們就應該接納這樣的自己?;蛟S并非別人嚴重的出類拔萃,但是我們自己知道已經多次地更上一層樓。這就夠了。

               如果沒有努力改變過,那么自我接納就只是不負責任地自我原諒。原諒自己沒有把自己塑造得更好。請務必區分努力過和沒努力過。而自我接納會引發新一輪的自我超越,所以接納自己很重要。你見過對自己不喜歡,不接受的人還愿意去塑造自己的嗎?

            二、修煉步驟:先做到自我超越


              我個人的體會是能做到自我超越后,再進一步地自我負責和自我接納就不那么困難了。所以,今天就先談談如何自我超越。給大家介紹下生涯轉化理論,俗稱4S理論。其實,方法我們平時也在用,只是未必知道這說法,也未必有意識地用到自我超越這事上。這方法同樣可以用于給侯選人做分析。

            修煉步驟.jpg

            第一個S:情境條件(Situation)

              定義下目前需要自我超越(突破,改變,調整)的具體需求是什么。評估一下綜合的情況是如何的,包括時機合不合適,迫切不迫切,大約需要多少時間去操作,自己去操作的能力儲備情況如何。


            第二個S: 自我決心(shelf)

              即自己想要超越的決心有多大。需要評估下自己內在的優勢是什么,驅動力是什么,經驗情況如何。有沒有可以借鑒的類似的經驗,相關的技能儲備。


            第三個S:支持系統(Support)

               評估下內外部的支持系統,包括自我價值觀的支持,自我決心的支持;也包括自己人脈資源(老板、團隊、家人等)的支持情況,自己的財物狀況支持情況以及機構的支持情況(如可以去尋求專業咨詢服務的渠道)


            第四個S: 行動策略(Strategy)

               基于前面三個S的分析做出自我超越所需要的決定,策略,可實施的方案。


               舉個例子吧。比如侯選人想要跳槽看機會但是又恐懼改變帶來的風險。這種害怕改變本質上也是一種需要自我克服心魔,實現自我超越的事。你完全可以幫他分析下:

            情境:從經濟形勢,行業前景,個人經歷積淀,機會本身賣點來看下跳槽時機;

            分析下決心與支持系統:結合起來看看阻礙他的是否是客觀存在的一些能力、條件,還是主觀意識上的一些錯誤觀點;

            我們是否可以提供不同的視角或問題解決的替代方法?

            如果分析清楚到位的話,那么侯選人自然會做出合適的決策。


               不管他的決策是否符合我們的預期,我們自己實際上也完成了一次小小的自我超越(選擇去影響),自我負責(以自己的能力去實施可能的影響)和自我接納(接受最后的結果)。

            總結

               牢記自我循環的三步,自我超越自我負責自我接納。盡力去激發自我超越的意識,以4S理論去推動自我超越的實現,從而促發循環的發生。


               只有當我們自己變得更強大,能量更高時,我們才可能輸出能量去影響別人——我們身邊的客戶朋友、家人同學,甚至是更多的陌生人。


            所屬類別: 公司新聞

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